1．在生产部副总经理领导下，主持生产车间的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部门职责范围内的各项工作任务； 2、向公司总经理负责，对生产部各项工作负责，严格按照公司的要求落实各项工作任务，特殊情况及时向公司汇报。 3．负责组织生产、设备、环保、生产统计的管理制度的拟定、修改、监督、控制及实施执行； 4．负责组织编制年、季、月度生产作业计划，定期组织召开工作月度生产计划协调会，安排好个车间的生产任务； 5．配合技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时组织调试生产，不断提高公司产品的市场竞争力； 6．负责抓安全生产、现场管理、劳动防护等专项工作； 7．根据各车间的定额产量和成品制成率，核定 机、物、料消耗定额，严格控制物料浪费； 8．根据任务单定额耗料、成品制成率、正品入库率，对各车间主任实施以消耗与产量挂钩为原则的岗位考核和管理； 9．合理调配生产人员，掌握员工的思想动态，加强员工质量意识和思想素质教育； 10．大货生产时发现问题及时处理并将处理结果上报总经理室。 11．有效组织、督促各车间按生产计划保质保量按时完成各项生产任务。 12、定期组织生产科各管理人员培训，定期对一线员工进行技能培训与思想素养培训。 13、负责生产科各生产组织调度，不断完善管理工作程序，根据各管理人员分工，抓各项工作的落实、检查、协调、奖惩。 14、做好与销售科、质检科、设备科、成品库等相关部门的沟通工作并提出改进与解决存在问题的建议。 15．对下属的各计划员采购货物的及时性进行跟踪考核，确保生产环节的流畅； 16．对所有采购的材料要制定相应的文字性标准和质量要求，以便供应部门按需采购； 17．定期检查下属计划员的对库存的了解，要求计划员建立电子档库存表格； 18．每单结束后，督促业务员对每单的单据、辅料、样卡、确认意见、装箱单、小样、船样、合同等整理存档； 19．在核查计划的同时积极和生产科长加强沟 通，及时掌握生产一线实际生产进度，保证计划和生 产的协调性； 20．定期要求下属计划员汇报计划的编制和货物跟催的结果； 21．考核下属计划员的业务技能和工作纪律，并向生产部经理汇报。 工作时间：07:30--17:00 大小休